皮莱蒂最海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

当时有一种说法，斯帕说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，斯帕区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。比如，已经如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

最终奥运会结束，好尤快预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，巅峰根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。庞大项目常常被认为是独一无二的，皮莱蒂最但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

这时候需要分两步走，斯帕剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。已经那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一是探路者，好尤快没有经验可循，未知的风险不可控。

巅峰2.找到跨界的现实中的参照系。每一届奥运会都希望惊艳全球，皮莱蒂最新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

斯帕尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：已经项目越大，已经政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

好尤快（作者吴晨为财经作家。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，巅峰奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。